Java知识分享网 - 轻松学习从此开始!????

Java知识分享网

Java1234官方群24:java1234官方群24
Java1234官方群24:791563025
     

006项目-百度云搜索引擎开源!!!

毕设课设专业代做论文定制

007项目-资源分享?#25945;?#24320;源!!

Java学习路线图!!!

SpringBoot打造企业级进销存

领取QQ第三方登录视频教程

做活动,领取支付宝在线支付完整视频教程

Java1234 VIP课程

领取微信扫码登录Java实现视频教程

Java1234至尊VIP(特价活动)
当前位置: 主页 > Java文档 > Java基础相关 >

运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白 PDF


分享到:
时间:2018-12-28 15:40来源:https://download.csdn.net/ 作者:转载  侵权举报
运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白 PDF 下载
失效链接处理
运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白 PDF 下载

转载自:https://download.csdn.net/download/u012028669/10349680
 
本站整理下载:
版权归出版社和原作者所有,链接已删除,请购买正版
 
 
用户下载说明:
电子版仅供预览,下载后24小时内务必删除,支持正版,?#19981;?#30340;请购买正版书籍:
http://product.dangdang.com/25062899.html
  
相关截图:


图书简介:

在互联网行?#30340;冢?ldquo;运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。

  《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析?#24466;?#35758;,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐?#25628;?#21619;。

  《运营之光》面世后,广受好评,入选了 2016 年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达 8.6 分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0 版结合读者们的需求,在面向用户的运营、企业服务类产品的运营、运营与产品之间的关系、运营职能的发展史等几方面进行了约 7 万余字的内容增补。

  从内容的受众?#27492;擔?#23427;既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解?#24466;?#35758;,又有适合 3~5 年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。

  我们希望《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。


图书目录:

专家力荐 /11

推荐序 /16

再版序 /18

自序 /20

第0章 引言 /27

0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代 /28

。运营行业的现状如何

。为什?#27492;?#30528;互联网的发展运营越来越重要

。大家对运营的认识发生了哪些改变

。为什么行业如饥似渴、不惜血本想找的运营很少

0.2 运营这件事的苦与乐 /32

。为什么运营的薪水?#31995;?/strong>

。运营乐趣和“美”何在

第1章 运营是什?#30784;?37

1.1 极度不标准的“运营” /38

。经典的4大运营模块:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营

。特别的互联网运营岗位:新?#25945;?#36816;营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、广告投放运营/流量运营、淘宝店铺运营、编辑、QQ群/小组运营等

。不同业务类型的产品和公司运营工作内容的差异:工具类、社交/社区类、内容类、电商类、?#25945;?#31867;、游戏类等

1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能 /45

。为什么在互联网行业中会出现“运营”这样一个职能

。作为一个运营从业者,到底该怎么定义和理解“运营”这件事

。一家互联网公司的运营工作流程&全貌是怎样的

1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联 /50

1.4 如何?#21019;?ldquo;产品”和“运营”之间的关系 /56

1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变 /59

第2章 运营之“光” /81

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂 /82

。一个人怎样才能做好运营

。目标导向意识

。效率意识

2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰” /86

。一个“不靠谱”的众筹:开放的心态

。运营的两种逻辑:“回报前置”和“回报后置”

。要做好运营,需要有“信仰”

2.3“精益”的运营 /92

。两个在复杂的“不确定”环境下做好运营工作的基本理念

。一些真实的案例

2.4 运营的“做局”与“破局” /96

。让自己拥有对于新?#36866;?#29289;的高度敏感

。让自己拥有对于用户的洞察

。学会更具有打动力和说服力的表达

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维” /108

2.6.1 4个关键性“运营思维”详述 /108

。流程化思维

。精细化思维

。杠杆化思维

。生态化思维

2.6.2 案例:脉脉“知识裸捐”?#20113;?#33829;销背后的逻辑与思考 /116

2.7 一个优秀的运营,到底需要多懂“产品” /124

。懂“产品”到底需要怎么个懂法

。懂“产品”能给运营工作带来哪些帮助

第3章 运营的一些核心技能&工作方法 /130

3.1 如何才能?#19994;?ldquo;掌控”运营指标的感觉 /131

。如何能够真正对运营指标负责

。如何才能让事情对自己更加可控

。拿到一个目标或运营指标后进行思考并最?#31456;?#22320;的步骤

3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识 /137

。数据对于运营的价值有哪些

。如何通过数据来界定问题到底出在哪里

。如何通过数据来评估和具体化最佳达成路径

。精细的数据分析帮助你深入了解用户

。数据中可能隐藏着一些线索和?#23454;?/strong>

3.3 关于内容的运营 /148

3.3.1 内容的定位、调性和基本原则 /149

3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续 /154

3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续 /157

。如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容

。如何长期保证PGC内容体系的供应能力和做好长期内容规划

3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通” /167

3.4 转化型文案的常见写作方法 /187

。什么是转化型文案

。短文案怎么写

。中长型文案怎么写

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手 /195

3.6“用户运营”的逻辑、策略与工作方法 /203

3.6.1 为什么会有“用户运营”这个职能存在 /204

3.6.2 面向较大规模用户的整体运营 /206

。针对用户建立优质成长路径

。针对现有用户进行用户分级,把运营变得更精细化

。针对用户设计面向用户行为的激励体系

。将沉默用户转化为活跃用户

。通过部分用户带动全体用户

3.6.3 面向较小规模特定用户的针对性运营 /217

。类Geek、发烧友人群,

。目标领域中的顶尖公司、单位、组织等成员

。学生党

。美女

。在某方面的需求强?#39029;?#24230;异于常人的人

。中小V

3.7 关于用户的增长与推广 /223

。依靠内容铺设带来的用户增长

。依靠第三方渠道推广&广告投放带来的用户增长

3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 /226

3.8.1 8个指导原则详述 /226

。物?#22987;?#21169;、概率性?#24405;?#33829;造稀?#22791;小?#28608;发竞争意识、赋予用户?#25345;?#28843;耀、?#20113;?#30340;可能性、营造强烈情绪&认同?#23567;?#36171;予尊崇感&被重视?#23567;?#36890;过对比营造超值感

3.8.2 懂球帝的教科书级运营案例 /233

3.8.3 简书的“神转折大赛”活动案例 /241

第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 /251

4.1 运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性” /252

。规律一:带着短视的线?#36816;?#32500;投入运营工作中,往往很难做好运营

。规律二:一款产品在其早期过于关注用户增长,甚至出现“爆红”等现象,往往反而会加速其死亡

。规律三:早期产品的运营,一定要围绕着“口碑”来进行

4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 /257

。探索期产品

。快速增长期产品

。成熟稳定期产品

。衰?#20284;?#20135;品

4.3 如?#35859;岷喜?#21697;业务类型规划运营路径 /262

。商业逻辑

。典型用户行为频次

。用户间是否通过产?#26041;?#25104;?#25345;?#20851;系

4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系 /271

。保证基础业务的顺畅运转

。尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作

。确保“最关键用户行为”的发生几率

。核心用户的界定和维系机制的建立

。阶段性通过活动、?#24405;?#33829;销等实现用户增长

4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 /278

。创建和初始化

。信任感与价?#31561;?#31435;

。社区的去?#34892;?#21270;

。社区的“自生长”

4.6 2B类(面向企业提供服务型)产品的运营逻辑与案例 /282

4.6.1 2B类产品的运营逻辑 /282

。B类产品和2C类产品的运营之间存在着什么本?#26159;?#21035;

。一个在2C类产?#20998;?#22914;鱼得水的运营不一定适合做2B类产品的运营

。到底该怎么做好2B类产品的运营

4.6.2 跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑 /289

第5章 一个运营的职业发展与成长 /299

5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到?#33258;?#21738;里 /300

。通过内容的运营、创意策划、活动、渠道推广等手?#20301;?#24471;产出

。顶尖的运营对于公关、PR、传播的理解

。产品有各种不同的形态

。关于节?#21908;?/strong>

。高级运营应具备梳理框架或体系的能力

。对于用户群体的影响力和控制力

5.2 工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里 /303

。建议一:关于如何让自己拥有更多机会和选择

。建议二:关于如何完成个人能力的提升?#24466;?#38454;

。建议三:面临各种不同选择时该如何选择

5.3 运营人的“择业” /310

。我适合哪类运营岗位

。我适合哪类产品

。我要避开哪些坑

5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里 /318

。“能够搭建起来一个生态”的能力

。“懂得如何影响用户”的能力

。“操盘”感

5.5 我的8年运营生涯 /324

5.6 互联网运营的能力模型与成长路径 /338

。新人小白

。入门型/成长型运营

。骨干型运营

。专家型运营

。高级专家型运营,综合型人才

第6章 一个运营人的自省与思考 /346

6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营 /347

。需要“能?#27426;?#19994;务”的运营

。需要有宏观视角,能对产品的成长负责的运营

。需要“懂产品”的运营

。需要能够赢得C端用户发自内心喜爱的运营

6.2 我的运营观和运营“伦理” /352

。运营一定要有“套路”吗

。基于“触动”的逻辑来做一名有趣的运营

6.3 站在运营的立场?#24076;?#25105;对互联网行业的一些建议和思考 /358

尾声 一个运营?#25628;?#20013;的互联网及其未?#30784;?364

附录 以“流量”为?#34892;?#30340;运营时代已经结束了 /371

后记&致谢 /381
 


------分隔线----------------------------
锋哥公众号


使命召唤ol幽灵
小青钱送彩金 公牛vs奇才 四象投注 cf手游领5000钻石 兰斯3重制版全cg攻略 墨尔本胜利队主场 银狼官网 天空之际电子游艺 狗狗币行情分析 幸运农场开奖结果记录